KGSt-DENKANSTÖßE
Gekommen, um zu bleiben: Strategische Maßnahmen zur Mitarbeitendenbindung
Für die Bindung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern konzentriert sich die Stadt auf vier wesentliche Gestaltungsfelder:
Attraktive Gestaltung der Arbeit und des Arbeitsumfeldes: Dies umfasst die Ausstattung der Mitarbeitenden, der Räume und der Arbeitsplätze sowie flexible Arbeitszeiten. Beispiele sind dienstliche Laptops, Möblierung der Büros oder die Organisation von Ferienbetreuung für die Kinder der städtischen Mitarbeitenden. Ziel ist es, ein Umfeld zu schaffen, das allen ermöglicht, ihrer Arbeit leichter nachzukommen und individuelle Bedürfnisse berücksichtigt.
Etablierung individueller und systemischer Personalentwicklung: Es geht darum, die Mitarbeitenden durch gezielte Fort- und Weiterbildungsangebote zu fördern und ihre Kompetenzen kontinuierlich zu erweitern. Dies schließt berufsbegleitende Qualifizierungsangebote und die Nutzung neuer Technologien und Methoden ein.
Kontinuierlicher Fokus auf werteorientierter Führung: Es betont die Bedeutung von Transparenz, Vertrauen und Kommunikation innerhalb der Organisation. Werteorientierte Führung soll dabei helfen, ein positives und motivierendes Arbeitsklima zu schaffen und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu erhöhen.
Dezernatsübergreifender Zusammenhalt und ein starkes #wir-Gefühl: Es geht um die Stärkung des Zusammenhalts zwischen den verschiedenen Abteilungen und Dezernaten und die Förderung des Gemeinschaftsgefühls. Dies wird durch gemeinsame Aktivitäten, eine offene Kommunikationskultur und teamübergreifende Projekte erreicht. Ziel ist es, die Zusammenarbeit zu verbessern und die Motivation der Mitarbeitenden zu stärken.
Alle Maßnahmen zielen darauf ab, das Interesse potenzieller Bewerbender zu wecken und die Identifikation der bestehenden Mitarbeitenden mit der Verwaltung zu fördern.
Mehr Informationen
Ines Hansen, Programmbereichsleiterin Personalmanagement, KGSt.
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Astrid Mehrfeld, Fachbereichsleiterin Zentrale Dienste, Stadt Baden-Baden